项目管理手记20130705

项目管理手记

项目1

问题：项目按照迭代开发，每两周开发完新的功能就会交由其余人测试。可是后期临近结尾的时候，有比较多的bug出现，而咱们的开发人数有限，可能并不是全部的bug都能修完。

解决办法：将全部的bug分出优先级，按照严重程度和对客户的影响的优先级来修正。

结果：高优先级的bug都修好了，全部并不是全部的bug都修了。

结论：bug的prioritize，和功能开发的prioritize都是最重要的，先作重要的事情。

项目2

问题：与美国合做的开发方式，中国团队和美国团队，由于产品的界面设计和流程设计的争论的不可开交，开发没有进展，全部的事情僵持在那里。不少的邮件沟通，并且有些须要美国解决的问题也执行不到位。

解决办法：若是全部的事情每一个细节都去争论的话，时间不够，并且不是全部的事情都会找到一个标准去评判好坏结果。因此中国团队树立新的目标：专一于开发进度和质量。美国团队负责产品的设计和流程设计。各自有了不一样着重点和目标，合做起来就比较容易。对于问题的沟通，咱们用Daily report列出全部须要美国follow up的事情，标注优先级/严重程度等等。

结果：开发有了进展，咱们的项目取得成功。

结论：用目标引导你的团队

项目2

问题：彻底的产品界面开发。比较难于知道项目进度

解决办法：Daily Report上列出全部须要作的Screen，天天更新进度，知道多少个Screen作完了，多少个剩下。每一个Screen都有估算。而后咱们用一个曲线图展现咱们的速度，比较实际状况和咱们的计划的进度的差异。

结果：一眼能看出进度，以及是否落后

结论：应该使项目进度可视化