项目管理笔记-第六章 项目进度管理

1、进度管理：说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。过程包括：     6.1 规划进度管理：为规划、编制、管理、执行、控制项目进度而制定政策、程序、文档的过程。     6.2 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。     6.3 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。  

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