headfirst PMP学习笔记-项目经理的四个职责范围

1.识别项目需求工具 这个是要让本身知道到底要怎么作，达到什么效果。若是客户是个小白，就须要在界面上体现出来，通常会使用一些原型图绘制工具表示。get 2.创建能够达成的目标原型 了解项目中的三大方面，设立项目进度，预算等，使目标能够达成。file 3.平衡项目的范围，时间，成本项目 项目中途出现各类状况，及时平衡这些因素，使得目标达到预期。时间 4.知足每一个人的需求co 这就是项目中每一个人的

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