项目经理在项目面对平级跨部门如何进行协调？

    首先要项目正式开始前召开启动会是非常有必要，即是告知利益相关方工作的开始，也告诉相关的执行人员及支持人员需要为该项目进行付出。确认项目计划以及需要对方支持协调的的事物；如若相关人未到场，建议为项目做好计划，并将需要对方配合的工作任务及时间要求进行明确，抄送相关的干系人，如有必要，可以组织场阶段性的汇报会或通过书面阶段汇报告知领导项目的问题、风险及可采取的措施等，请领导出面协调。     新

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