项目经理如何做好项目进度管理

当项目经理接手一个项目的时候，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。项目经理都希望项目按照制定好的进度计划完工，但在实际的情况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况，下面给出这几个方法帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。 1.团队成员讨论 在项目开始的时候，项目经理要把所有的团队成员集中到一起，让大家在一起进行讨论，要让他们清楚项目目标

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