项目经理如何做好项目进度计划

对于经验欠缺的项目经理，刚接手一个项目容易被琐碎的事物所困，不能马上进行工作或者对任务进行随意安排。而有经验优秀的项目经理，首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划，这也是决定项目能否成功完成的最重要标准之一。 项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制合理的进度计划，并随时检查项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，需及时分析原因，并采取必要的措施。工程项目进度管

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