项目经理：我是如何进行项目进度管理的

在项目管理中，往往容易出现因信息传递者的表达问题，或者信息接受者的理解问题，最后导致沟通障碍，影响任务的完成。我们应该如何避免这种问题的产生呢？ 一、明确项目进度及工作安排 一般来说，为了方便团队分工，都会制定工作安排表，分配每个人的任务及完成时间。 如果项目需要与客户进行较多的互动，或者需要结合多方共同协作完成的，工作安排表应该更加详细，可以使用甘特图将每个步骤中的具体工作列出，注明由哪一方完成

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