我是如何来进行项目管理-时间管理的

　　我发现每每一旦放下一个技术或知识一段时间，再回看它以为是一个很好的、很须要总结的技能点，然而你当时在用时就不会发现，觉得理所应当。如今就是这种状况，在过年休假及婚假的二十来天后，我以为做为项目经理的我，有这么一个技能是好的，是能够提倡的，是应该持续作下去的，那就是项目管理中十大知识领域之中很是重要的：时间管理。

 

　　如今回想起来，在上个项目的开发、管理过程当中，在时间方面的控制是很是重要的，一方面缘由在于业务单位但愿在年前把这个项目交付完毕，这就形成了项目开发时间紧迫。

 

　　下面是正常的项目时间管理流程。在经历了 建立工做分解结构 WBS后，便须要6.1定义活动，6.2而后要排列活动顺序，6.3估算活动资源，6.4估算活动持续时间，6.5制定进度计划，6.6控制进度。 下图简单描述了时间管理的框架。能够看出， 这里的每个步骤都有其特定的技术与方法，均可以谈上好久。

 

 

 

　　下面我来说讲我在管理上个项目时的作法。

 

　　咱们在项目范围肯定后，制做WBS，定义了活动，以及肯定了活动顺序，活动资源通常都指定为一我的。活动持续时间由开会你们估算决定，能够经过匿名投票、专家判断等方式。这些咱们很少做笔墨，在本文中，咱们只关注于制定项目进度计划，由于它是最直观的，也是控制进度的输入，要知道咱们大部分的进度控制工做都是基于项目进度计划来完成的。进度计划可用列表形式表示，但图形方式更常见。下面就从咱们上个项目中采用的，也是我使用更顺手的甘特图，又称横道图谈起。

 

　　在上个项目中，咱们的甘特图是使用“亿图”这个工具制做出来的，“亿图”功能很强大，画出的也很美观，它的一个突出优势是当任务完成进度有更新时，在后面的图的颜色由蓝变绿，能够很直观的看到当前项目的总体进度，这是Microsoft Project没有的特色。 可是不得不说它存在很多的BUG，影响了其使用感觉。 Microsoft Project也有其好处，就是和咱们的TFS能够联系紧密，功能也更强大 。 下图就是， 包含了 咱们上个项目中的全部任务的甘特图。

 

 

　　这是一个真实的项目甘特图，虽然做为例子会显得罗嗦，但它贵在真实。能够从上面的甘特图中看出工做包与各活动之间的包含关系，以及各活动的 估算持续时间，活动的负责人，在安排活动时，要充分考虑 排列的活动顺序，以及活动估算的资源，最好能在资源不抢占的状况下达到并行状态，这都是要考验项目经理的数学统筹能力的（这不就是PMP考试、项目经理考试的重要考点么）。

 

　　我会把这些定义的活动分配给各项目团队成员，也能够由他们本身take，他们在开发的进程中会不断的更新各活动的状态。我便根据这些状态更新，定时更新上面甘特图中的进度，通常是一周一次。这样，从总体上团队成员就能对当前项目的进展状况了然于心。做为项目经理，也可以从总体上对项目进度进行好的管控；固然，干系人也会但愿看到这个，他们会想知道当前项目的进展状况，以对项目更有信心。

　　PS：巴厘岛真的是很美哦，真的是很舒服，http://www.cnblogs.com/wgp13x/p/4350174.html 这里是我和亲爱的老婆在巴厘岛蜜月的感觉，总而言之，言而总之，

I love Bali。

　　

来自王安琪