《走出软件做坊》读后感系列之三 --人人都作多面手

[url]http://blog.vsharing.com/hopeful/A798529.html[/url]

 

阿朱提出小团队作项目，就不能学微软，例如开发和测试都是1：1的比例，这个在中国的不少所谓大的软件公司确定都是很难保证的。

                                         

因此他提出的解决方法是组织小团队，要有核心，而后有专业分工，可是关键是每一个人不要局限于大公司的所谓流程化运作，只管本身的一亩三分地，而是要学会站在别人角度去思考，关注别人工做中须要什么，提升他们的效率，这样你们相互作了，就象一部机器有了同事之间的润滑，效率就很高，这样下来每一个人未必在工做上分工很模糊，但由于了解团队中每一个人都在负责什么，忙什么，本身工做就不盲目有目标感。

 

说白了，对与小团队，提升效率的方法就是两条，一要有核心人物，这我的思路要清楚，二是要控制团队规模，强化内部沟通和感情磨合。

 

公司大了讲制度约束，公司小了讲友爱互助。

 

提升效率的方法其实就是三条，一是专业分工，二是高效协做，三是控制边界。阿朱谈团队协做，实际上是想谈第二条的优化办法。

 

可是这个方法也有一个弱点，对团队核心人物和每一个人的要求不是智商，而是情商。

 

因此我以为一旦阿朱的书能大卖，估计作情商培训的学校老板是最开心的。