以人为本——《人件》读后感

这本书有几个地方值得去反思，固然书上有不少的观点也是要带着辨正的角度去看。
固然对于人、资源以及高效的一些作法和思考是很棒的。有些短时间是利益的长期看来实际上是在自毁团队。

观念误区

项目管理每每更多的是社会学的范围，而不是技术范围致使的失败
要把人的事情看成项目中工做的核心。
人们只是在工做，没时间考虑工做自身的问题。
尽管有凝聚力的团队拥有这样的动力及热情，管理者却不肯意经历必要的痛苦去孵化它。

自毁团队

• 防护式管理
• 官僚主义
• 物理分隔
• 时间碎片。当一我的同时在4个项目里，他就须要承受4倍的人际互动，就等于把他全部时间都花在角色切换上了。
• 牺牲产品质量
• 伪造截止时间

管理者的罪恶

加班

太多的例子，感受能够经过加班来解决截止时间问题。可是事实证实，并无解决问题，还让团队慢慢自毁。
加班是管理员能力不足的表现。
加班是一种硬伤，特别是对生活须要的地下时间来解决。
短时间（不超过两周）加班可能会提高一点点折损。长期确定是在效率折损。

风险共舞

要澄清项目风险是一件好事，这说明项目有价值。预见老是比被忽然告别要好。
咱们习惯性地不去管理的风险是咱们本身的失败。
不是让全部风险都消失，而是确保风险发生时有相应的应对措施。应对措施应该提早通过规划和演练。
若一项风险出现的概率极低，那么不去管理还情有可原。但只是由于结果“想起来太可怕了”而不去管理这项风险，那就实在是没有道理了。

会议

会议的成本直接取决于参会人员的多少。不少会议上的彻底能够往到会议下。

终极罪恶

终极的管理罪恶是浪费你们的时间。
管理者想得少，让团队来承担这个时间的后果。好比有的时间单个找下属交流，而不须要大面积会议

当两项任务须要的工做习惯本质上不相同时，碎片化尤其有害。
同等能力下，高效和低效能相关5倍以上的效率。
管理须要发现资源和资源折损，对让员工花费任何额外成本都应该感到羞愧。

团队化学反应

你们都很放松，享受工做，很喜欢跟其余人交流。这样的环境没有防护保守的气息，没有我的罔顾集体努力，只想着得到成功。你们的工做是一个整合的产品，每一个人都对产品质量感到自豪。
管理人员把本身的精力放在创建 和维护这样的健康化学反应上，在背后推进。
找到合适的人；让他们愉快的工做，不肯意离开；让他们自由发挥。

• 创建对质量的执著追求。质量便是高效。质量不是若是时间容许才作。
• 提供诸多满意的闭环
• 创建 精英意识。
• 容许和鼓励差别性
• 维护和保护成功团队
• 提供战略而不是战术方向