为何？！——《走出软件做坊》读后感想

刘铁锋

 

看完了阿朱这本书，我想的更多的是为何？

1、为何项目作很差？

既然是软件做坊，通常来讲，都仍是谈不上什么软件产品的。能说的，也就只有项目而已。

可是，为何项目作很差？

在个人第一个项目中，带领10余程序员工做大半年。 获得的，不只仅是客户的白条和责难。更多的是，让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁。为何？

在看到《走出软件做坊》以前， 我一直在苦苦思索这个问题。

咱们的团队工做很是勤奋，天天都是毫无怨言地工做到11点。彻底没有休息日。甚至彻底是按照标准的开发方法和流程来进行控制。可是，客户仍然认为队伍在偷懒，人员投入不够。一度矛盾极端激化，为何？

当我看到“四驾马车”的概念的时候，恍然大悟了。

“开发团队”不等于“一群程序员”。核心开发人员必须保护起来。必须由一个专门的人以文档，ppt或者其余的方式来保证和客户的沟通。按照这个思路下去，就发现不是人很差，而是没有把人用好。

对于一个小的开发团队来讲，尽管麻雀虽小，可是五脏必须俱全。所谓公共代码开发员，简直就是一台汽车的引擎。他不该该被客户的责难和需求改变而影响，更多地，他要作的就是保证系统的稳定。相应的职责理清楚以后，起码你能保证由一我的员是心态平和，积极稳定。而不是后院处处起火，全部人都心浮气燥，乱做一团。

为何项目会作很差？抓住最关键的问题了吗？

 

2、为何没有人？

软件做坊里，每每会出现，作什么事情好像就只有那一两我的能干，其余的人好像都干不了，也不知道何时可以成长起来。稍微能干一点的人弄很差还会跑掉。为何？

小公司到底应不该该有企业文化？怎么才有企业文化？企业文化可以留住人吗？

阿朱说，其实，人对了，世界就对了。

深觉得然。

我有一个员工，生性纯良，工做很是努力。但就只有一点，彷佛没有怎么长脑子。没有见过的东西，彻底不知道怎么作。

你们都很郁闷。

他天天提心吊胆。带他的小师傅每天发飙。以为说，这个世界上怎么可以有这样不会动脑子的人。越是骂他，越是质疑他，他越是兢兢业业，连路都快不怎么会走了。

可是，在下降了对他的指望值，让他先作重复性的工做。没有见过的东西先帮他作个样例，而后让他照着作。多鼓励他作的好的地方。

三个星期以后，我居然没有听到这个小师傅的抱怨了。反到开始说，这个家伙作重复性的东西还很像回事。如今省心多了。

原本就是嘛。虽然这只是我按照阿朱的方法作的一个实验而已，可是，时间加上努力，事情发生了改变。

为何没有人？

你以为呢？

　　

3、为何没有事业？

有了项目，有了能做项目的人。为何没有事业？

为何仍是简单重复，客户不断改变定制，突围老是遥遥无期？

为何？

你真的理解了你的行业么？你真的理解了你的客户么？

阿朱说:

1.本身的企业是否常常深度参与行业会议，和行业专家在一块儿，和客户在一块儿？

2.本身的企业有没有行业模型能够成书？

3.本身的企业中有多少员工来自客户行业？

4.本身的企业的成功案例集多厚？成功案例中有多少知名企业？

因此，为何没有事业，你以为呢？

　　

4、你还想要什么？

在阿朱的会上，我问了他一个问题。为何明明知道企业应用软件行业的利润率不高，仍是会选择作这个行业？

他说，的确如此。金山的雷军也这么说。这个行业会有发展的瓶颈。可是，他仍然相信，传统的产业机会巨大，信息技术的创新只要应用进去，哪怕只有一点点，带来的改变和机遇都是巨大的。因此，他愿意作这样的努力来看到这件事情的发生。

　　

我佩服这样有理想的人。