咱们仍然在路上-走出软件做坊（五十）

走出软件做坊，书虽然已经出版，但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的，因此咱们仍然在继续，仍然在路上。

如下是一位朋友写的思考，写的很是好，因此转了过来。

 看完了这本书,我想的更多的是为何? 

　　 

　　 一. 为何项目作很差? 

　　 既然是软件做坊,通常来讲,都仍是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已. 

　　 可是,为何项目作很差? 

　　 在个人第一个项目中,带领10余程序员工做大半年. 获得的,不只仅是客户的白条和责难.更多的是,让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁.为何? 

　　 在看到<<走出软件做坊>>以前, 我一直在苦苦思索这个问题. 

　　 咱们的团队工做很是勤奋,天天都是毫无怨言地工做到11点.彻底没有休息日.甚至彻底是按照标准的开发方法和流程来进行控制.可是,客户仍然认为队伍在偷懒,人员投入不够.一度矛盾极端激化,为何? 

　　 当我看到"四驾马车"的概念的时候,恍然大悟了. 

　　 开发团队 不等于 一群程序员. 

　　 核心开发人员必须保护起来.必须由一个专门的人以文档,ppt或者其余的方式来保证和客户的沟通. 

　　 按照这个思路下去,就发现不是人很差,而是没有把人用好. 

　　 对于一个小的开发团队来讲,尽管麻雀虽小,可是五脏必须俱全.所谓公共代码开发员,简直就是一台汽车的引擎.他不该该被客户的责难和需求改变而影响,更多的,他要作的就是保证系统的稳定. 相应的职责理清楚以后,起码你能保证由一我的员是心态平和,积极稳定.而不是后院处处起火,全部人都心浮气燥,乱做一团. 

　　 为何项目会作很差?抓住最关键的问题了吗? 

　　 

　　 二. 为何没有人? 

　　 软件做坊里,每每会出现,作什么事情好像就只有那一两我的能干,其余的人好像都干不了,也不知道何时可以成长起来.稍微能干一点的人弄很差还会跑掉. 

　　 为何? 小公司到底应不该该有企业文化?怎么才有企业文化?企业文化可以留住人吗? 

　　 阿朱说,其实,人对了,世界就对了. 

　　 深觉得然. 

　　 我有一个员工,生性纯良,工做很是努力.但就只有一点,彷佛没有怎么长脑子.没有见过的东西,彻底不知道怎么作. 

　　 你们都很郁闷. 

　　 他天天提心吊胆.带他的小师傅每天发飙.以为说,这个世界上怎么可以有这样不会动脑子的人.越是骂他,越是质疑他,他越是兢兢业业,连路都快不怎么会走了. 

　　 可是,在下降了对他的指望值,让他先作重复性的工做.没有见过的东西先帮他作个样例,而后让他照着作.多鼓励他作的好的地方. 

　　 三个星期以后,我居然没有听到这个小师傅的抱怨了.反到开始说,这个家伙作重复性的东西还很像回事.如今省心多了. 

　　 原本就是嘛.虽然这只是我按照阿朱的方法作的一个实验而已,可是,时间加上努力,事情发生了改变. 

　　 为何没有人? 

　　 你以为呢? 

　　 

　　 三.为何没有事业? 

　　 有了项目,有了能做项目的人.为何没有事业? 

　　 为何仍是简单重复,客户不断改变定制,突围老是遥遥无期? 

　　 为何? 

　　 你真的理解了你的行业么?你真的理解了你的客户么? 

　　 阿朱说: 

　　 1本身的企业是否常常深度参与行业会议，和行业专家在一块儿，和客户在一块儿？ 

　　 2本身的企业有没有行业模型能够成书？ 

　　 3本身的企业中有多少员工来自客户行业？ 

　　 4本身的企业的成功案例集多厚？成功案例中有多少知名企业？ 

　　 因此,为何没有事业,你以为呢? 

　　 

　　 四. 你还想要什么? 

　　 在阿朱的会上,我问了他一个问题.为何明明知道企业应用软件行业的利润率不高,仍是会选择作这个行业? 

　　 他说,的确如此.金山的雷军也这么说.这个行业会有发展的瓶颈.可是,他仍然相信,传统的产业机会巨大,信息技术的创新只要应用进去,哪怕只有一点点,带来的改变和机遇都是巨大的.因此,他愿意作这样的努力来看到这件事情的发生. 

　　 

　　 我佩服这样有理想的人.