不作做坊人——《走出软件做坊》书评

我如今想象阿朱先生就以为他特别像我二伯！都是那种特别神秘的人。 他们有本身的不少想法，也许看起来很是老成。或许他们也作不少年轻人的事情，但是你看不出来。 他们不像咱们这样喜欢去表现，老是喜欢深藏不漏。 《走出软件做坊》和绝影的《疯狂的程序员》虽然内容不一样，可是他们由一个同样的地方，他们都是经过长时间的积累而写完的。这些都不是一朝一夕就完成的。 阿朱先生也说过，他写这部小说也是基于之前不少本身的笔记而写成的。 我没有进入过真正的软件公司，暑假里的时候跟着网上认识的一个朋友帮别人建站，那是比三五我的十来条枪还要简陋，特别是通信，就一个QQ，想一想那真是噩梦。那天下午的交流更加让我看到了不少程序员遇到的实际的问题是什么，和书中讲到的简直一模一样。 我记得我在很早的时候就买了一本杰克•韦尔奇先生的自传，那本书对个人启发很大，那时我是初中，而以后看到的不少书都很流于形式，即使是我高中看过的《蓝海战略》挂上了哈佛商学院的书，也免不了一些虚空的部分。 而阿朱先生的书则很不一样，你们在评价这本书的时候也都很犯难，这十本好书，但那时好在哪里呢？若是必定要用一个字，恐怕也只能用“怪”了。 书里面什么内容都有，什么人都适合看，都能获得不少启发。其实这并非阿朱先生的文章怪了，而是咱们这个社会自己就是光怪陆离。中国人太多了，林子大了什么鸟都有了，而软件业又是一个变化无穷的环境，在中国大环境下，出现的问题天然是很是有中国特点，软件业的老板不了解软件，粗放式的管理，虽然是高科技的东西，坐起来却还不如不少旧式公司。不少软件公司真的就像个做坊，甚至有些还不如做坊。 可是这不能够。 由于中国市场毕竟有成熟的一天，市场总会所以达到本身的饱和。因此就要想方法来解决这些办法。阿朱先生老是很谦虚的说本身的方法很土，由于咱们的不少公司就是土包子，还就得用原始的方法。老板不肯意放钱，不就是由于怕赔钱吗？其实矛盾就在这里，阿朱把不少开发中的矛盾都得很是准确。 可是阿朱先生的文章并不只仅是这些。 还有不少结合业界、经济环境的分析。 特别是关于经济情况的分析！有些时候，咱们对周围的事情老是不闻不问，以为和咱们的行业，咱们的生活太远，但如今的市场经济已经把咱们紧密的联系在了一块儿，全球化更加加重了这钟联系。一个小小的波动就会影响全球的经济。 只有咱们去参透这种联系才能让咱们的工做变得更加自如。 这里让我想起了之前《蓝海战略》这本书里提到的太阳马戏团的成功，虽然一样是马戏团，可是他们的竞争对手并不只仅是周围的马戏团，还有电视上的节目，每一个家庭的PlayStation游戏机。而太阳马戏团的成功正得益于他们跳出本身狭窄的圈子，真正思考一下本身所处的行业面临的问题，本身行业面对的消费真正的需求。 什么是中国企业的问题呢？中国市场其实真的很大，还有各地区发展的不平衡，不少行业起初并不须要去关心如何发展，由于只要他们有业务就有盈利。阿朱先生在《管理软件到底有没有前途》那一章的内容，如今想一想都还让我以为触目惊心。 问题并非没有，只是一时没有发现而已。 现则则是由于积累的时间长了，终于爆发了。 看这本书，其实就是阿朱先生帮咱们去反思咱们的现状，不少问题就出在咱们身边，只是没有人告诉咱们，没有人去系统的思考这些问题之间的联系。 而解决问题的方法其实也很简单，只是咱们没有尽全力去思考，没有用尽咱们周围可用的资源。 跟着阿朱先生一路走来，真的感受收益颇多。 我其实我的更加期待阿朱先生下一个系列，CRM管理，由于这个部分要涉及的问题是全部企业都必须面对的。 我也相信阿朱先生下一部著做也必定会更加精彩的。