《走出软件做坊》读后感系列之“实施经理该有什么素质？”

做者：秋叶  原文地址：[url]http://hi.erp100.com/space-31798-do-blog-id-6767323.html[/url]

 

作管理软件实施的人是很辛苦的，简单的说是两头受气，公司这里在意的是你能不能回款 , 用户这里在意的是你能不能让系统顺利运行创造价值。

 

阿朱 的《 走出软件做坊 》一书中，经过给一位朋友介绍项目运作的实施经验，道出了不少传统项目管理书中看不到的细节，体现了一个项目经理的智慧和中国式狡猾。

不过 阿朱 有个说法我赞同： 要不断想办法，改变被动的局面，才会换来生机和共赢。

 

例如都说客户哪有不改变需求的呢？

项目经理都头痛这些事情，甚至以为一筹莫展，但 阿朱 提出不少操做的方法，那么为何 阿朱 不是天生作实施的，为何就能想出这些方法呢？

 

这里就要谈一谈实施经理的素质问题，我以为一个实施经理最本质的素质有三点足够：

1. 共赢的思惟模式，不能换位思考是想不出办法的。

2. 快速学习的能力，人老是有局限的，关键是在最短的时间内让本身变得更强。

3. 良好的沟通能力，这种沟通不单单是语言，而是对人情世故把握基础上的一种提高。

 

有了这些，实施经理总能为本身的项目中麻烦想出办法，并不断提高本身。

 

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