5.PMBOK-项目范围管理

项目范围管理包括确保项目作且只作所需的所有工做，以成功完成项目的各个过程。项目管理项目范围主要在于定义和控制哪些工做应该包括在项目内，哪些不该该包括在项目内架构   1.规划范围管理工具 2.收集需求测试 3.定义范围编码 4.建立WBS设计 5.确认范围日志 6.控制范围排序     产品范围:某项产品，服务和成果所具备的特征和功能。生命周期 项目范围:为交付具备规定特性与功能的产品，服务或成果

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