如何培养员工的成就感和工做积极性

    对一个部门主管来讲，也应该倾力去为下属创造这样一种平台，即要千方百计让下属从工做中得到成就感，并在必要的时候主动将成就感拿出与下属分享，而非一人独占全部成就。

    人有了自信未必可以成功，但若没有自信就必定不会取得成功，自信心能够说是得到成就感的基础。咱们不能去奢望一个终日长吁短叹、缩头缩脑、缺少自信的员工会有成就感。若是企业的高官可以常常经过言行向下属灌输“你很行！你是最棒的！”这样一种意识。他们就能够从新认识自我，树立自信，发挥潜能，就能作得很好。对于下属的失败，尽可能不要打击，要给他们改过自新的机会，应该让下属在失败中学习，在不断的成长中树立信心。只有树立了真正的自信，才能为取得相应的成就打下心理基础。

2.为下属提供一个良好的工做环境

    首先，下属的成就感来自于良好的工做环境，如办公场地很是宽敞，每一个人均可以去根据本身的喜爱去装点本身的个性办公空间，工做氛围也十分轻松。绝大多数员工都没必要担忧上班会感到沉闷以及隔阂。其次，主管要为下属打造一种有助于知足其成就感的良好人际环境。对大多数人而言，可以与同事融洽相处，也是得到成就感的一个源泉。

最后，还要为下属提供相应的职业培训，使员工的视野由本职工做拓展到多个岗位或更高的岗位。当员工沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标时，那种成就感是不言而喻的。

3.给员工提供适度挑战性的工做

    要让员工以为天天上班均可以学到不少新东西，均可以实现我的的事业目标。因此在公司里，应该要让员工天天都会感觉到工做具备必定的挑战。而这个挑战是通过员工本身的努力和上级的帮助来克服困难的，是能够完成的，这样使员工得到很是大的知足感。要充分信任员工并给予员工独立的空间。做为领导层，也应该在这一方面对本身的工做予以增强，尽己所能地为下属提供一些具有相应挑战性的工做，以此来磨炼下属的工做能力，并让他们在逐渐的成功中得到成就感。

4.对员工的待遇要公正

    金钱和地位在某种意义上是对我的成就和价值的确定。金钱与工做成就感的关系，主要在于薪资和升迁制度的公平性。拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工的不一样能力和价值，并在部门内部创建能力优先机制。创建一套稳定、完整的薪资制度来保证激励的良性发展，这是经过薪资培养下属成就感的另外一个要点。

在培养员工成就感的过程当中，要避免三个误区：

其一，不要对全部人采起一刀切的方式。要根据自身状况设计培养员工成就感的方法，分析各类方法对个体员工的做用。

其二，切忌单独强调成就感。成就感是下属自我激励的源泉，比精神激励的做用更持久。可是，咱们也不能所以否定物质激励的做用，一味强调从精神上调动员工积极性，反而让成就感失去所依存的基础。