如何培养新员工（程序员）

最近遇到团队解散，整个产品在将来2个月后，只保留2个研发，其中一个还不是严格的研发，而是项目经理。编程 记得刚开始的时候，整个团队有20多号人，慢慢的，各类核心就离职了，各类研发就离职了。因而大产又去向公司申请资源，一大波新员工过来。学习 过了一段时间后，新员工又走了。职业规划 总结来讲，除了薪酬这种公司层面的问题，还有几点吧：对象 1. 导师过于『善良』，不管大小事都为新人操心；资源 2. 任务

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