技术人员应该如何培养

不少时候，咱们都须要去培养新人，保持一个成熟稳定的团队，以老带新、传承很是重要，由于永远都有人会离开，特别是在跳槽率很高的软件行业，并且新生的力量的加入有助于提升团队的士气，我最近也在作一些带新人和培养新人的工做，有一些体会，培养的对象是：刚毕业的或者是毕业一、2年的，也就是【职场新人】，这些人相对来讲可塑性较强一些。

既然咱们的目标明确了是【职场新人】，那么就须要明白他们的需求，【职场新人】最关心的是什么？就个人经验和体会，能够分为如下几个层次：【存在、成长、薪水、环境】。下面分别从这几个层面说一下如何实践。

存在：不少人都觉得新人最在意的是薪水，其实否则，对于大部分刚毕业两年的人来讲在不一样的公司其实薪水相差不会过高（不排除一些优秀的人在某些公司给出高薪水，也不排除一些人不当心陷入某些外包公司，可是大多数不会相差太多，就是你在A公司仍是B公司薪水不会差太多）。新人在意的是本身有没有被别人承认或者别人意识到他的存在，两个缘由：一是【职场新人】大可能是刚毕业的年轻人，经受的打击较少，一旦被人忽视很容易失去对工做的积极性；二是每一个人进入一个陌生的环境都会有保护意识，比较敏感，很在意别人对本身的见解。建议的作法：一是新人进入公司的时候要和他正式的聊一次，包括对他的规划和指望，让他以为本身被重视和赋予使命，而不仅是一个干活的人；二是带着他和公司的其余同事一块儿吃饭，千万不要让他落单，让他认识更多的同事，融入集体了存在感也就有寄托了。

成长：新人天天都会都会在意本身的成长，是否是能学习到东西，是否是具备挑战性，若是天天只是在作一些简单重复的事情，他会慢慢失去兴趣，最后只能跳槽，这就是不少新人不肯意作运维的缘由。新人特别是作技术，相对来讲是比较聪明的一拨人，聪明人都喜欢表现本身聪明的那一面，怎么表现呢？就是他能够解决别人解决不了问题，他能玩一些别人玩不了的技术。你须要知足他，建议的作法：一是夸奖，不少时候咱们都是这样，遇到BUG了就把开发人员叫过程说写的什么TM代码，可是当开发人员解决一个比较NB的问题他殊不知道在哪，更让人恼火的是他并无以为这很NB，这也太CD了，每一个人都须要承认尤为是作技术的，你须要用崇拜的眼光去看着他解决一个比较NB的问题，多去夸奖他。二是在工做之余也聊一些非工做的技术，研究一些新的东西，拓展一下思路，其实长远来看这是一种良心循环，由于每一个人思路都开阔了以后，解决问题的效率会提升不少。

薪水：关于这部分不想说太多，一是永远不要在你没有离开公司以前透露你的薪水，二是永远不要和同事比较薪水，由于结果只有两个：你不平衡或者他不平衡，新人须要作的就是提升本身，只和本身比较。

环境：最后一个是环境，环境我理解包括两个部分：一个是硬性的工做条件，例如是否一人一个工位，是否每一个人给配置大的显示器等等，二是同事氛围的工做环境，这个其实会牵扯出另一个问题：一个技术团队应该如何组成，须要什么样的人，不须要什么样的人。在这里我想说的是，对于阻碍团队发展或者是老鼠屎角色的人，要果断清理出去，一旦扩散，你精心打造的团队可能毁于一旦。