从工程师到技术管理，我和研发团队如何在 9 个月内实现逆袭

2012年末，我转入亚马逊EFP团队，开始尝试技术管理工做。其时，供应商入驻平均须要2个月左右，入驻系统，每周有近60个在线报障，其中8个Serv2。研发新功能时间长，团队士气低落。git 加入后的9个月时间里，我不但从一名工程师转换成技术管理者，并且团队也从疲于应付到充满干劲，从被动支持业务到主动驱动业务优化；咱们将在线报障下降了80%左右，完成了新老系统的替换，还将入驻时间下降到一周左右……优

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