团队管理5--技术管理如何兼顾技术

本文来谈一下我对技术管理兼顾技术的理解，但愿对你们有启发。微信 你们可能有点不懂，为何是技术判断力，而不是其它。我们举个例子，以做战为例，之前你是一个士兵，你的角色就是执行命令并完成任务，当你从一名士兵升级为一名军官，你须要决定的是这仗要不要打、怎么打等的问题，这时候就须要你有出色的判断力来决策和分析。做为技术管理者也是如此，以前你须要管好本身的一亩三分地，正常完成本身的任务达成业务目标便可，而成

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