技术团队管理体会

管理技术团队不少年了，一直在摸索怎么能带出好的团队，好的团队应该具有不少基本的特征，好比自律，自组织，自我驱动，团队成员间相互高度信任，多种不一样性格的人相关配合，等等。

可能不多有团队天生就是个优秀的团队，大多数团队须要在工做中不断磨合，发现不足的地方，而后改进提高。能不能带出好的团队，很考验团队管人员的综合素质。

刚带团队的时候，大多数时候都是我冲在最前面，但愿用本身的行动带动其余人，本身不在公司的时候，就先安排好各自的工做，紧急的事务安排个人backup协助处理，这种办法，感受效果也还能够，不过当时团队规模小。

团队规模大了之后，发现本身太累，比较其余的团队，虽然个人团队比比他们差，可是彷佛我是最辛苦的一位。而后把团队细分红几个小团队，每一个小团队指定一个leader,而且给每一个leader培养一个能够作Backup的人，这样能够分担个人压力，也能够避免小团队过分依赖某一我的的风险。具体的事务，我有针对的退到二线，让各个团队本身解决，我把主要精力发在一些重要的事情，流程优化，团队成长相关的事务中，还有一些有利于提高团队战斗力的细节。

讨论问题的时候，通常我都会听许你们的一家，而后再综合个人意见，选择最好的。可是这一点上一开始有点盲目，实际上不是任何是都必定要商量，好比有一次，讨论一个明显正确的优化思路，团队里指定这个任务的同时就是绕不过弯，不能理解，我试图从细节解释了几遍，仍是没能完全让他信服，后面我甚至有点沮丧了，直接让他按照个人要求去作，先不论是否能理解。

 

后来从家里小宝宝身上一个事情，获得比较深的体会。 过年外婆要提早回老家，咱们但愿小家伙能和外婆一块儿回去，由于我和他妈妈要上班没有时间照顾她，开始商量着和她说，但愿她能和外婆回去，能够说着说着她就哭了，很伤心的样子，咱们也就说不下去了。有一天我多是有点急了或者怎么的，忽然就直接说“过几天和外婆一块儿回去”，一种要求的口气，忽然发现她并无出现以前商量的这个事情时的状态（哭），大概商量的时候给出的信号是“能够选择”，当你要求的时候，没了选择的机会，也就天然接受了，有些时候反而这样更容易作出决定。

技术团队管理过程当中，对于那些须要讨论和协商的问题，你们能够场所语言，有想法只管提出来，即便是本身感受有点愚蠢的想法，任何的想法和意见建议都应该被公平的对待，暂时看似愚蠢的想法，或许会激发其余人的想象力，找到新的思路。 听罗振宇的逻辑思惟，我记得有一集说的是进化论相关的，提得生物的发展极可能一个个偶然的变异，可是在适应环境以后生存下来的结果，相对达尔文的进化论，我比较愿意这种由于偶然甚至是变异致使的生物多样性。在团队或工做中，谁又能保证一个看似愚蠢的想法或主意，不会正好适应可是的须要而成为正确的选择呢？

可是话说回来，讨论归讨论，畅所欲言以后，必定仍是要能拉回主题，我要保留拍板作决定的权利。

 

----第一次写这样的体会，想到什么写什么，你们见谅！