如何管理好技术团队自我总结

带了一年15人的技术团队，如下是我对技术团队平常的管理、学习交流会、管理书籍学习，总结出的技术团队管理的建议和见解，但愿对你们有所帮助。

一、尊重你的成员，不要以为本身技术很牛逼，其余人都是傻子，尊重别人的同时，别人也尊重你

二、信任你的成员，给予他们鼓励，帮助他们成长

三、培养你的成员，了解他们的兴趣，帮助规划职业方向，为他们铺路

四、认同你的成员，赞赏他的工做，激励他们成长，指导他们把工做作的更好，给他提出更高的要求

五、技术团队管理不能太技术化，不能只有true or false，要学会变通和交流

六、合理分配团队成员工做，知人善任，人尽其用

七、 提升团队执行力，团队驱动靠的是目标

八、工做安排，不能告诉他们怎么作，而是清楚表达本身的需求，要作的是什么，并委婉的进行确认，培养他们需求理解和动手能力

九、按期的和成员间进行沟通，了解他们的状态和心里对环境的见解

十、任什么时候候都不能替成员完成工做，要培养他们的责任心和执行力

十一、项目进展缓慢，不是人的问题，而是项目管理工做分配的问题

十二、对于团队中慢性子的人，不要去约束，而是要锻炼他们自我管理能力

1三、不要以为团队管理就要抛弃技术路线，重复工做能够指导队员去完成，本身多花时间增强平台的优化监控和研究新的一些技术

1四、适当加班能够锻炼团队战斗力，抵制无心义的加班，营造高效、愉快的工做环境

1五、团队的负责人起着带头做用，上行下效，要规范本身的言行，在约束管理团队成员很差言行时，本身也必定不要去作相同的事情

1六、天天自省下本身团队管理中的不足，承认本身的成绩，认可本身的不足并相信本身下次能作好

 

团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每个成员的知识和技能协同工做，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素为目标、人、定位、权限、计划。

团队建设就是经过各类活动，组织团队成员优质高效的完成目标。

团队建设的特色是统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

统一的目标：先有目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要 的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每一个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工做。

统一的思想：若是团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在作思想斗争时会下降行动效率同样，团队思想不统一也会下降效率。

统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该作什么，不应作什么。不能作什么是团队行事的底线，若是没有设定底线，你们就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一的行动：一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每一个细节都能环环紧扣。

统一的声音：　团队在作出决策后声音必定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。

高效团队是团队建设的目的与努力方向。高效团队强调了协做、配合、有效的沟通及强有力的执行力。高效团队具备如下特性：

有共同的目标，有约束团队成员朝着这个目标不断努力的机制或制度。

角色定位明晰。各角色职责明确，各岗位不可或缺。

互补的技能。全员参与，注重配合与协调。

共同的工做方法。强调服务，强调实效，强调沟通交流。

工做内容分解(WBS)，执行力度，工做检查。

相互依赖并共同承担责任。

领头的做用明显，指引方向，给成员信心，适当激励。

为作好工程项目，在组建团队时，须要做多方面的努力：

首先，项目管理者应作到知人善用，各尽所长。尽量安排合适的人在合适的岗位，充分发挥出他的优点与特长。

其次，在配合上给力。项目成员必须有团队协做精神，经过协同做战来发挥团队的总体战斗力，即造成协力。从而使整个团队达到最佳状态。古人云：“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，强调的就是默契的配合，以及密切的协做。

第三，在工做计划与任务安排上考虑更加全面、到位;若有变更，要及时将变更信息传达到相应的人员，以避免形成信息脱节。

团队中存在的问题：

一是人员分工不明确，岗位职责不清晰。项目部成员没有相对明确的分工，岗位职责也不明确，几我的凑在一块儿，今天你干这个，明天我作那个，没有计划性和考核评价，办事效率低下。

二是执行力差，缺少积极性和主动性。主要表现：没有养成加班作事的习惯。凡事等着上级安排，推一推，动一动，不推不动。上级不安排工做就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。不少工做的完成，都是在屡次检查、催办下完成的，执行力不好；再就是等待外单位的回复。抱着“我已与你联系过了，静待回音，何时回复不是我能决定的，延误工做的责任应该由对方负责，我只能等”这样的心态，不积极、不主动靠前。再就是等待其余部门或其余人的联系。你不找我协助，我就躲避，总有缘由能够找，就说状况不清楚。对其余相关工做不关心，没兴趣，多一事不如少一事；等待下级的汇报。任务虽已布置，可是没有检查，没有监督。不主动去深刻实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，而后做决定或向上级汇报，贻误战机，影响效率。

三是缺少专业知识和工做经验，工做效率不高。好比说**库和尾矿库建设的问题，为如何立项得到批准经历了不少反复，耽误了不少时间，一直是在摸索；黄金文化产业园项目，由于坐标出现误差，致使从新申报；涌积水与边坡综合治理及防沙绿化生态农业项目，开始是承办公司变动，再加上项目合并，耽误了时间，影响了工做效率；这些问题的出现，其实最根本的问题仍是专业能力不足，缺乏工做经验。

四是动力不足，工做进展缓慢。团队人员很少，但没有凝聚力，人心涣散，你干你的，我干个人，缺少协调和沟通，没有目标和使命感；缺乏责任心和监督考评制度。上述现象的出现，主要缘由是负责人缺少责任心和使命感，懒惰，自私形成的，这样的后果就是出现了不学无术、沟通不顺畅、缺少责任和担当，履行职责没有痕迹，做而无为等现象。形成的结果就是吃大锅饭，绩效考核指标，动力不足，积极性不高，办事效率低下。

如何搞好团队建设

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一块儿，朝着一个方向走。

彼得.德鲁克说过："现代企业不只是老板和下属的企业，而应该是一个团队。

团队须要建设!

0一、强化项目经理的领导力

项目经理既是管理者，又是执行者;既是工做计划的制订者，又是实施计划的领头人，做为团队的"头"，其我的素质起着相当重要的做用。要作好这支团队的领头羊，不只要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每一个人，更重要的是全面提升自身素质。

项目经理在团队管理中至关于搅拌机，经过组织会议、讨论、学习、攻关等活动，与成员之间造成良好的沟通，最终造成明智的决策。项目经理不但要有计划、领导、沟通、交际、应变的能力，还必须具有较强的组织能力。如何将项目成员组织起来，如何发挥他们的工做效率，如何加强团队的凝聚力等，是项目经理必须考虑的问题。

在团队建设中，项目经理要作到如下几点：

一是创建明确共同的目标，项目管理培训，，打造团队精神，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。所以，创建一个明确的目标并对目标进行分解，同时经过组织讨论、学习，使每个单位、每个人都知道本单位或本身所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队造成协力、劲往一处使的前提。

二是抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工做氛围。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各种制度、流程，不可是保证工做质量的须要，也是知足公司长远发展和员工快速成长的须要。事实证实，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工做和员工的行为就不能作到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井井有理、纪律严明的团队。因此，要从咱们的小团队作起，要运用各类形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

三是用有效的沟通激活团队建设，创建良好的工做氛围。把状况了解上来，把影响施加下去。

沟通的手段多种多样：

好比：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思，尤为在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。再如：还有比较喜欢用的就是娱乐，尤为是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。

性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。经过合理的组合，减小冲突，加强协力。

沟通是维护团队建设总体性的一项十分重要的工做，也能够说是一门艺术。若是说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解;能够消除员工心里的紧张和隔阂，使你们精神舒畅，从而造成良好的工做氛围。所以，做为各单位负责人必需要保持团队内部上下、左右各类沟通渠道的畅通，以利于提升团队内部的士气，为各项工做的开展创造"人和"的环境。

四是树立服务意识。服务，这是团队建设的核心内容。

1.压制本身是头、有权发号施令的念头。

2.多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工做作好。

3.要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工做环境。

4.要让团队成员放手工做，“错了，责任是个人，对了，功劳是大家的”

须要注意：

1.服务不等于迁就，是有原则的，也是在本身能力范围内的。

2.过程当中，不免会有很多误解、委屈，也会很“吃亏”。若是你想把工做作好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工做作好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收得到将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

五是用好考核激励机制，不断激发员工进步。绩效考核是一种激励和检验。它不只检验每一个团队成员的工做成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，因此它一样关系到团队的生存和发展。PgMp.mypm.net激励。

物质奖励是必要的，但必定要慎用、少用。

弊端：1.形成没必要要的麻烦，增长攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。

2.说明组织、薪酬体系有问题。

多使用精神层面的激励;最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的确定。

02实行多样性的管理方法。推行制度化管理，创建相应的管理体系和支撑体系，从机构和制度上创建保障机制;项目管理者经过立规矩、建标准来实现制度管人。经过制度和规范来保障项目的稳定运做。结合通讯工程的特色，工做中必须保证安全、质量，操做上必须严谨、规范。经过制度来保证行动的高效性和团队的执行力，实现项目的安全、进度、质量目标。

将法、儒、道家的管理哲学应用到团队管理中。以孔子为表明的儒家主张礼治;以秦孝公的商鞅变法为表明的法家主张以法治国，经过创建法规法律去约束人的行为，从而达到管理的目的;道家的理论奠基于老子，提倡无为而治。

结合团队发展阶段，在造成期和磨合期，采用法家的多一些，强调制度化管理方法，以规范为主。在表现期团队稳定有秩序的情况下，则采用儒家的多一些，或者阴法阳儒——红脸白脸的作法。固然，项目管理者的领导风格也应由影响型转变为受权型。

03过程管控贯穿于整个项目实施周期。因为不少时候施工任务迭代进行，所以须要有人按期跟踪进度和现场状况，将问题或风险反馈汇报，对安全、工艺和质量把关，阶段性检查与纠偏等，作到全程监控，持续跟进。使得计划有落实、任务有执行、进度有跟踪、问题有反馈、问责可追溯，从而造成工做的PDCA闭环。

在作好全过程细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必需要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。

凡事有人负责。即要求每一项工做、每个环节和每个细节都必须有人负责，这是实施精细化管理的第一要务。

凡事有章可循。即要求每一项工做、每个环节和每个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。

凡事有人监督。即要求每一项工做、每个环节和每个细节都必须有人检查、有人监督，这是精细化目标得以实现的必要保证。

凡事有据可查。即要求每一项工做、每个环节和每个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。若是达不到凡事有据可查，一旦出现工做质量问题，将没法进行缘由分析和问题整改;同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。

04增强沟通与配合。沟通交流是作好团队管理的关键环节之一。因为工程项目涉及众多合做单位，须要与外单位协调、配合的事务不少，所以须要掌握沟通技巧，注意沟通的方式方法。同时，又要求团队成员间协同做战，高度配合。从龙舟比赛能够看出，一支参赛队伍想要拥有强劲的战斗力，既要项目经理掌握好队伍的总体节奏、比赛策略，又须要赛手密切配合，动做高度一致。只有协力发挥出全部人的能量，才能最终赢得比赛。

05组织学习、培训与我的提高。“火车跑得快，全凭车头带”。传统的团队管理方法，突显了项目经理的领头羊做用。但车头——项目管理者会很累。现今的动车跑得更快了，靠的是项目管理者正确的指挥与引导，激发全部成员的动力，加上全部成员目标一致性、工做方法相同、密切配合、协同做战，从而造成强大的协力。再加上外部环境的改进，激励机制的优化，这样团队才能真正高效。带队伍就应该像动车那样。

要善于营造学习氛围，造成良好的学习环境。当今社会广泛存在一个误区，觉得在员工学习上，发些资料、文档给员工看，或者把学习材料共享到指定网站，规定员工学习范围就好了。其实否则，做者认为这还不够，正确的指导是必须的，按期跟进其学习状态，了解成员近期在学习什么，周末时间如何安排的等。

团队建设不能忽视工员的我的提高。经过培训学习，使员工工做技能到得提高，促进员工成长，造成“传—帮—带”的机制和团队互助做风。员工的成长离不开项目经理的培养，员工也但愿能从他的上司或主管那里学到一些知识，或获得建议。正如卡拉·哈里斯在《我在摩根士丹利作高管》一书中提到，一些人但愿与他的上司或领导创建起“导师关系”，从而可以从导师身上得到知识、建议或如何更好地处理事情的启示等等。换言之，帮助员工规划职业生涯，也是主管的一种担当。

06认同公司的企业文化、核心价值观，经过企业文化的渗透，保证团队的稳定性。在此基础上，创建起真诚友善，互助互惠的工做环境。史蒂芬·柯维在《高能效人士的七个习惯》中强调共赢思惟。彼此相互信任，以共赢思惟解决冲突，从而达到和谐、健康、平衡发展的良好局面。

07团队建设活动必不可少。团队活动是团队长期稳定必要的润滑剂。在平常生活中，项目经理应常常与项目成员进行面谈，听取他们在工做中存在的困难和困惑，帮助他们减轻思想压力;而且按期组织一些业余活动等。在关键里程碑项目管理者联完成的时候，进行总结和庆祝，对项目成员的士气起到很大的鼓舞做用，对下一阶段工做有序的开展也提供帮助。要将员工关怀体如今生活中，8小时以外的时间里，举行一些活动，如座谈聊天，喝茶等，关心员工的健康，关爱员工感觉与心里诉求，让员工感觉到公司是重视员工的，自身价值可以获得体现的，从而造成团队凝聚力。

08发掘潜能，发挥到极致。例如，经过某个活动或任务的受权，委以重任，挖掘员工的优点与潜能，发现员工的特长技能。那么，项目管理者须要创造必要的条件，并营造一个平台，使得这些潜能可以充分发挥出来。当整个团队的能量都发挥出后，总体团队的能量才能彰显出来。也就是说，项目团队成长过程达到了“表现期”，那么，整个团队的工做绩效和团队士气将升级到很高的状态。

固然，潜能发掘是一个按部就班的过程，不能一蹴而就。并且有些人不善于表达，羞于主动表现，那么，项目经理在平时就要多留心观察，多些引导和沟通。项目经理最重要的不是本身如何能干，而是怎么样把你项目中的人员的能力发挥到极致。

做者：龙元尚品 连接：https://www.jianshu.com/p/bac04b0c5b04 来源：简书 简书著做权归做者全部，任何形式的转载都请联系做者得到受权并注明出处。