多项目同时进行，如何确保项目进度

因为有限的资源和激烈的行业竞争，很多项目经理都要面对一个不得不接受的现实：多项目并行，一个人同时要兼顾几个项目的实施，有限的精力被不同的项目分散了。 如何做好多项目的管理工作，项目经理应该从以下四个方面做好工作： 一、分清轻重缓急 项目经理是项目工作的第一责任人，要对过程和结果负责，因此必须对自己的项目有全面、准确地理解。为了确保项目工作与高层领导的目标，项目经理对项目的排序要得到那些重要相关方的

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