项目成本管理

​​​​ 成本管理 过程 1.指定成本管理计划 制定了项目成本结构、估算、预算、控制的标准 2.成本估算 制定完成项目活动所需资源的大致成本 3.成本预算 合计各个活动或工作包 的估算成本，以建立成本基准 4.成本控制 影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更 成本失控原因 1.对工程项目认识不足 2.组织制度不健全 3.方法问题 4.技术的制约 5.需求管理不当 产品全生命周期成本 产品、系统

>>阅读原文<<