项目成本管理：项目成本控制

项目成本控制的主要内容： 对造成成本基准变更的因素施加影响； 确保所有变更请求都得到及时处理； 当变更实际发生时，管理这些变更； 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额； 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差； 对照资金支出，监督工作绩效； 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更； 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成

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