PMP®备考之旅及对实际项目管理的影响
开始准备PMP®考试的初衷很简单，一是想充充电，感觉自己脑子都秀逗了，二是想考个证，充充门面，万一再跳槽时感觉多个证总没坏处吧。就这样，我踏上了备考之旅。
最初关于PMP®的介绍都是在网上了解的，好像通过率挺高的，像我等通过高考、考过国家注册证书的，没有把这个考试真正重视起来，认为突击一段时间应该没问题的，就买了教材，三天打鱼两天晒网，在业余时间看了起来。就这样看了一两个月后，教材也看了一遍，自认为也都理解了，后来找了网上试题做了做，结果是惨不忍睹、一败涂地。
自我总结后认为，这种复习问题很多，学习不系统，没有带着问题去看书，翻开书好像都懂，合上书啥也记不住，要改变学习方法，要系统的学习，同时要有针对性的实战试题演练。经过综合比较教学质量和口碑，我选择了希赛的网课，每周网课既可以系统学习，避免与工作时间的冲突，同时有了很多小伙伴共同学习，防止自己的学习惰性。经过每周罗帅幽默风趣、深入浅出的网课，把自己一些模糊不清的概念清晰了，同时辅以题库的题量练习，感觉题库作用很大，只有有一定的做题量，遇到考试才能从容不迫，其中我专门做笔记汇总常出错的知识点，经过几个月的学习，顺利通过了PMP®考试。
考试相对是简单的，实际工作中遇到的问题是超出PMP®学习内容的，但是通过学习，在实际项目管理上运用项目管理的思维方式，可以触类旁通，解决很多实际问题。
同时在项目管理上PMP®也有局限性，实际项目管理中最主要问题在跨团队协作上。相信很多小伙伴遇见过很多项目BUG，不管是注定延期还是遭遇突发事件这种小儿科，还是甲方爸爸们优先级需求不明确，变更是常态，不变更是福报。最终交付水平和交付时间不明确，也不知道在什么时间节点交付什么交付物的项目组成员。因此在项目管理团队中有更多成员具有PMP®的思维模式，可以减少很多沟通成本，PMP®的推广更具使用价值。