PMP：项目管理之项目引论

随着时间的积累，接触的项目愈来愈多，愈来愈感受应该从项目的全局观，整理观，去审视项目。当一个项目来的时候，是急急忙忙的搞完概要设计，而后急急忙忙的去作，仍是定义好详细设计，按照步骤，有条不紊的去实现既定目标？ 开发时间用了5我的，2个月？是否真的须要这么多？ 是否两我的1个月就能搞定？

跟王安老师学了项目管理相关课程以后，感觉仍是颇多的。

今天咱们一块儿讨论下项目的那些事，有些内容引自老师的课程。项目管理包含5大过程组和十大知识领域，以下：

十大知识领域强调的内容是不一样的，总体管理是侧重于项目的一致性和完整性，范围，时间，成本，质量强调的是基准计划。人力，沟通，干系人，采购说的是资源的协调优化和配置。而风险管理说的是防范于未然和应变。

项目

什么是项目呢？

• 举办一次婚礼

• 建造一座大楼

• 开发一个答题活动app

• 举办一次奥运会

• 卫星，×××发射等等

  。。。 。。。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目的结果能够创造一种产品(鸟巢)，一种能力(淘宝)，一种成果(科研报告，发展纲要)

项目的特色

1. 临时性：有明确的开始时间和结束时间

2. 独特性：独一无二，也是项目的不同凡响之处，每一个项目的最终成果都有独特的结构方式。独特性是项目的风险所在，也致使项目工做的挑战性和项目产品的竞争力。

3. 渐进明细

项目的目标特性

1. 优先性，不一样阶段，不一样目标的重要性是不一样的。

2. 层次性，项目目标的描述能够是一个从抽象到具体的层次结构。

3. 多目标性，经过一个项目的实施，实现一系列的目标，具体表如今三个方面：时间、成本、质量，三个目标之间是相互制约的。

项目的目标是结果导向，如老王定的这个小目标，对咱们来讲也许是终极目标，显然对咱们来讲不太合适。

项目的目标在制定的时候要遵循如下原则：

1. S-specific 设定绩效考核目标的时候，必定要具体。

2. M-measurable 目标要能够衡量，要量化

3. A-attainable 目标是适当高些，有挑战性，但要能够达成

4. R-relevant 目标和岗位指责匹配

5. T-time based 有时限，要规定什么时间能够达成

项目管理

指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目可以在有限资源限定条件下（时间、成本、质量），实现或超过设定的需求和指望的过程。

制约项目成功的因素：

范围，进度，成本，质量

项目管理的本质：认识本质，找出规律，有效的管理，达成既定的目标。

除了项目，还有项目集和项目组合。

项目集，即一组相互关联且被协调管理的项目。若是单个服务算是项目，那么微服务就是项目集管理的范畴。

项目组合，是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一块儿的项目、项目集和其余工做。项目组合中的项目或项目集不必定彼此依赖或有直接关系。

(来自老师的课程)

项目，项目集，项目组合之间的关系以下：

战略管理的目标是为了企业战略目标的实现，而项目是企业战略落地的希望。项目是企业利润的来源，也是企业跨部门写做的载体。

项目管理的目标是任务的完成和实现。

项目经理具有的能力

怎么作一个优秀的项目经理

1. 理解项目经理的角色： 项目经理的角色并不简单，须要 懂技术，懂业务，懂管理，懂领导。

2. 重视项目团队管理：有制度，有规则，奖罚分明。

3. 计划执行，凡事预则立，不预则废。

4. 作好团队一把手的指责，发挥一把手的做用，作好精神旗帜。

5. 重视用户的参数，让业务方参与进来，理解咱们的开发过程，理解咱们的项目。参与感很重要。

项目经理的类型

1. 领导型--会带队伍，成就他人。

2. 能力型--技术能力强，成就本身。

3. 干活型--领导和能力不突出，须要激发工做热情

项目经理的人际技能

1. 影响力，经过使用人际关系技能，是他人为了共同目标而长期合做。

2. 决策能力，使用决策阶段模型。

3. 政治和文化意识，了解最新的政治动向，关注国家政策。理解并运用文化的差别。

4. 谈判能力，与利益相同或相异的人进行会谈以达成共识。