PMP——系统因素对项目管理的影响

1.管理要素是组织中的关键职能或通常管理原则。关键职能或管理原则包括但不限于如下几个方面：

1)基于专业技能及其可用性的工做分工。

2)组织授予的工做职权。

3)工做职责。

4)行动纪律。例如尊重领导、员工和规则。

5)统一命令。例如对于一项行动或活动，仅由一我的向另外一我的发布指示。

6)统一方向。例如对服务于同一目的的一组活动，只能有一份计划或一个领导人。

7)组织的整体目标优先于我的目标。

8)支付合理的薪酬。

9)资源的优化使用。

10)畅通的沟通渠道。

11)公正、平等地对待全部员工。

12)员工在做场所的安全。

2.治理框架

1)治理是在组织各个层级上的组织性或结构性安排，旨在决定和影响组织成员的行为。

2)治理包括考虑人员、角色、结构和政策，要求经过数据和反馈提供指导和监督。

3)治理是在组织内行使职权的框架，其内容包括但不限于规则、政策、程序、规范、关系、系统、过程。

4)治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以知足组织、战略和运营目标。

3.组织结构类型

1)有机型：也称为简约型，工做安排方式灵活，人员并肩工做，项目经理通常是兼职。

2)多部门型：各部门的职能可能交叉，仅有很低程序的集中管理控。

3)项目导向型：工做安排采起项目方式，有全职的项目经理和项目管理人员。

4)虚拟型：全部人员经过网络协同工做。

5)混合型