xx项目失败总结

项目失败的几个缘由:
1.    产品定位不明晰。一直在网站仍是app上面摇摆不定。开发人员到最后阶段才知道产品是以app为主要推广，网站没有相关受权。而前期开发人员主要的精力在于怎么设计和优化网站。而不是为app作深度优化接口。
2.    产品开发进度严重滞后。按照进度 ，原来肯定2月初先后就应该有成熟的产品公测，3月份就应该进入推广期。而真正出可用版本的app要到6月中。致使测试时间严重不足。到产品推广的时候还不断的更新app版本。更可怕的是，到了产品推广期，苹果的app版本竟然尚未在苹果商店上市。白白流失可能存在的优质客户。
3.    项目经理管理经验严重不足，作事部分主次。一个好笑的例子。在产品没有彻底成型，工期严重滞后的时候。项目经理竟然有空去插手公司其余无关业务。而无论本身的项目进度彻底滞后的状况。在项目后期，项目经理竟然还去兼职美工，而项目却还存在大量bug。
4.    市场地位和推广不力。做为一个产品和一个公司，原本市场部应该做为最重要的部门。可是在项目团队中，一直没看到一个成型的市场推广部门，也没有一个相对完整的市场推广计划。而对于传统的第三方渠道过于依赖，基本的推广都依赖于第三方完成。从开始。项目从开始到结束，历来都没有真正本身直接接触和面对客户。项目的开发周期长达一年，而项目真正的推广期确只有一个月。真正抛弃了市场，专一于自我开发。
5.    项目经理对项目把控能力严重不足。产品经理对项目定位混乱。原本一个刚需小众的产品，却被产品经理堆叠上了一大堆非必要的功能,更可怕的是，产品需求随意变动，今天这里须要一个功能，加上去。明天那里不合适，改一下。还大言不惭说，这些都是很简单的变动，改一下叫好了哦。固然是很简单的变动，但是不少很简单变动加起来就不是简单的事情了。吃饭也是很简单的事情。但是你要吃的太多，也会撑死。最可怕的是仍是项目app外包的状况下，后果就是外包公司严重的拖进度。
6.    项目经理团队管理能力不足。项目主程序员和项目经理之间。项目开发团队之间，一直存在大量矛盾。好比，项目开发关键时刻要加班这些均可以理解。可是不能理解的是加班以后次日也必须按时来公司上班打卡，否则会扣考勤。这种按行政手段管理开发团队的行为，看起来是比较规范，然后果呢。上班的效率不高，开发人员怨气大。最让人不能理解的是，加班没有任何补偿。连加班的餐费都不包，你让开发人员心理会怎么想。
7.    开会过多。整个项目核心，包括项目经理，产品经理，市场人员，老总，五我的天天开会平均超过一个小时。而整个项目稳定人员只有不到十我的，意味着项目天天有一个小时是停滞不前的。合理的会议室能够理解的，当时不明白，有什么重要的事情须要天天一个会议。那执行的时间，在在哪里。