项目失败缘由总结！规避方法在这里

世界各地的企业每一年都面临高得惊人的项目失败率，每一个失败项目每每会形成巨额的金钱损失，给项目管理带来巨大的压力和挑战。

有的企业会高薪聘请顾问评估和恢复失败项目，而那些最初看起来计划周详、组织良好的项目则经常被选择放弃。

许多复杂的长期项目没法落实承诺，在项目完成时交付使人困惑的结果。其中的缘由多是超出预算或逾期，或二者皆有之。项目主管常常因在没有预算或超出限期的状况下传达预期内容而引发诸多不满。

在简单直接的项目中，许多方面会致使各式各样的问题，这些问题最终会致使项目失败。创新行业的失败率更糟糕，听说失败项目超过项目总数的50%。再加上许多可能致使失败的缘由，任何程度的复杂性和问题均可能迅速升级为灾难。

下面是致使项目失败的最多见缘由：

- 项目范围定义不明确
- 风险管理不足
- 未能识别关键假设
- 项目经理缺少经验和培训
- 不使用正式的方法和策略

- 各级缺少有效沟通
- 关键员工离开项目和/或公司
- 指望管理不善
- 无效领导
- 缺少详细文件

- 未能跟踪需求
- 未能跟踪进度
- 项目计划缺少细节
- 工时和工做量估算不许确
- 全球项目的文化差别

所以，致使项目失败的缘由很普遍，还会有所改变。

为什么项目失败

项目失败可能发生在任何组织和任何项目中，失败的缘由有无数个。有时失败不受项目经理、团队成员的控制，有时倒是可控的。

项目最多见的失败缘由是对项目绩效因素缺少关注和努力，好比：

关注业务价值，而不是技术细节——这涉及到在项目和组织的关键战略实践之间创建清晰的联系。项目计划必须包含安排好的传达、要求的交易变动和利益实现的含义。

如何避免项目失败

——为实测结果创建明确的问责制

必须清楚看到项目之间的相互依赖、利益以及评判成功的标准。在其余工做开展以前，有必要创建合理稳定的需求模式，需求可能仍然会继续增长。在几乎全部项目中，构建项目产品时须要在某种程度上 “了解什么是真正须要的东西”。

——制定管理明确检查点的一致流程

成功的大型项目每每拥有用于获取生产力和质量历史数据的软件系统，用户能够要求使用这些数据，并将这些数据与相似项目的数据进行比较，判断进度计划、成本、质量和其余项目相关因素的有效性。

缺少以质量为中心的有效机制多是成本和进度超支的主要缘由。

结语

本文列出的失败缘由是评估失败项目的执行和规划补救活动以造成卓有成效项目的基础。当其中一个失败因素出现而没有进行调整，灾难性后果就会没法避免。

在风险主管为企业执行的工做中，调查和弥补失败项目多是最重具挑战性的工做之一。尽管如此，这个回报可能很是巨大，由于将项目从失败中解救出来能为公司赢得显著的尊重。

管理失败项目从利用问卷、调查和访谈评估实际状况开始。当评估完成，项目开展而利害关系人没有作出任何决定，评估团队能够制定实现项目恢复的计划。

防止项目失败能够避开过去拙劣的框架执行，收获如今看到的项目确认策略。项目确认的关键是在获得客户确认的状况下在预算内按时传达项目。

将风险确认做为大规模商业框架执行的组成部分，会在如下方面对项目产生必定影响：

——控制/下降项目成本
——确保达到里程碑
——提供客观分析
——使用有效的项目管理工具，如8MSaaS PM

8MSaaS PM项目管理工具是帮助项目经理有效管理的强大工具之一，包含时间，费用、质量、风险、范围等9大领域的项目管理功能，能够为项目经理提供规划、监视和控制项目所需的几乎全部东西。

任何项目经理都必须作出可能会影响企业的稳定性和安全性的艰难决策。项目经理面临的最困难的决策是肯定哪一个项目能够接受，从而确保企业资源的投资。8MSaaS PM项目管理工具不但能够处理静态的项目信息，还能提供有效的实时一体化信息以帮助项目经理作出及时有效的决策。