团队管理2--技术管理内驱力

本文来谈一下我对技术管理内驱力的理解，但愿对你们有启发。学习 管理是由两个字组成：管和理。咱们面对的主要是管人和理事；咱们的基本套路是定制度和走流程；咱们经常使用的法则是目标驱动、过程查看和结果校对。管理者常常面对的情景就是须要借助“人（团队成员）”去作“事（工做任务）”，“事”自己难不难须要看事情自己，可是“人”自己的人性是很难琢磨的，怎么把人的潜力、本能、特色、能动性等发挥出来和培养出来须要慢

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