项目管理过程当中范围管理的做用

摘要部分：

        描述承担的项目背景；扣题要求说明从项目范围管理的5个过程出发对项目的范围进行确认及变动控制；描述项目中我承担的角色及任务；最后说明项目取得了成功。

 

正文部分：

        第一段：介绍项目背景，着重点出该项目的复杂性。顺便简单介绍下项目的总体管理中的制订项目章程以及与项目干系人沟经过程。

         第二段：项目范围计划编制过程：介绍输入，输出和用到的工具及方法知识

         第三段：范围定义过程：承上由项目章程，初步范围说明书，项目范围管理计划做为参照，以实际项目干系人的调研分析做为判断依据，逐步得到详细范围说明书的过程，重点契合实际工做状况，谈一下项目范围蔓延问题（字数不够则叙述一下与项目干系人沟通环节，如何准确界定范围边界的思路）；最终生成详细的范围说明书

         第四段：工做分解结构的建立过程：承上由详细的项目范围说明书做为蓝本，按照识别交付物、对WBS结构进行组织、分解WBS、标识各级工做单元、验证分解结果是否有效的步骤进行工做。结合实际工做状况详细介绍下分解过程，一直到如何生成最小的工做包。最终生成范围基线、WBS及字典。

          第五段： 项目范围确认管理：结合工做中用到的范围确认的工具和方法，最终经过干系人的范围确认工做。（可谈下滚动波式计划的制定过程）

          第六段：项目变动控制。为了更好控制成本，时间，客户满意度的制约关系，创建由甲方参与的变动控制委员会，明确变动的层级和变动审批流程，避免项目蔓延（合理拒绝客户要求）；增强对内的管理，明确开发进度安排，经过工做规程的限制，避免项目镀金状况的发生。（内部管控）

 

总结部分：

         经过严格的项目范围管理，整个项目进展良好，控制有效，获得甲方的赞赏，列举部分不足之处，并提出整改的方案。