项目管理总结——如何处理项目突发事件

为了减小项目实施过程当中突发事件的数量，项目经理首先要作好项目的风险识别及相关的规避措施，例如实施项目中常见的风险——因为硬件故障，致使系统崩溃，进而致使前期全部实施工做毁于一旦，绝大部分工做须要从新开展。spa   若是咱们在项目风险规划时，就识别出上面举例的这个风险，并制定相应的规避、补救措施，如系统完整备份、系统崩溃应急还原方案等，那么即便该风险发生，它也不是一个突发事件，咱们只要按照还原方

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