如何做好项目管理：项目管理中的管人和管事

项目管理无非两件事：管人和管事 1、管人，这点很重要。 一个项目名团队有很多人，管理人员、技术人员等，如何管理这些人，是一个项目成败的关键！ 管理者通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事，并提高员工的业务能力和工作责任心。 学会用人，首先要求这个人要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。

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