技术转团队管理（项目经理）的感觉

大概状况

我所在的团队一块儿工做差很少3年了，主要作APP的相关产品开发，从一开始的移动互联网开发，到如今的基于物联网产品研发，集成APP和相关软硬件平台。整个团队成员（2个Android+2个IOS+1个Java后台+1个Java API+1个HTML5）归我管理，另外还有产品部门（1个UI+1个产品经理）不属于我管理。之前作过多个移动互联网产品，最后关头都已失败了结。最后转作公司的主打业务业务上。

管理初期

这个时候，还在作一个移动互联网产品，整个团队内部都氛围都很好，你们一块儿说说笑笑，工做都能按量保质的完成。虽然，后来产品还没怎么运营，团队更换Leader。我接手管理团队，你们都还好也没啥问题。可是随之时间一长，去年年末公司一次涨薪，上级领导只给了固定名额涨薪，无法致使团队内部不能平衡，这个时候本身也由于要忙项目的一些事情，没有及时和团队成员作即时沟通，再后就是产品作了一个又一个，都没有达到真正产品的要求，始终没有很好地上线运行。这个时候已经很消磨你们的士气了，在年初Java后台和Java接口核心成员离职（离职前心思都没在工做上了，致使该完成的工做没有作好），致使正在作的项目严重受到影响。无法，本身只有重操旧业，测试他两作的工做，修修补补。

因此，有时候想，技术作久了，转管理是很不容易的，容易用技术人员的想法看事情。认为，只要把本身的事情作好就OK了，可是在管理的时候很难作到技术和管理的实际分开。好比，原本一个很小的事情，也就写几行代码就能搞定，安排下底下的人去就能搞定（本身会想，他们工做忙不过来，别去麻烦他们了，本身花点时间搞定吧）。有时候，不将全部技术方面的事情都掌握在本身手里，心理老是放心不下。可是，实际状况是，作团队管理了，就要适当的放下作技术具体事情给手下的人去作。作好打杂作好后勤，即时保证团队内部成员之间的交流和沟通，即时作到疏通成员的想法，无论是单独沟通，仍是团队一块儿交流，不管是技术仍是平时的闲聊都是颇有必要的。为了保证团队的沟通实时了解成员的我的想法，团队内部就要肯定及时的沟通机制和制度，而且保证沟通的有效性。单聊和群聊都是很是有必要的。

最近就是由于以为团队的周会和晨会没有必要，太浪费时间了。很长时间没有和团队成员进行有效的沟通，致使你们有膈应，不了解团队内成员的想法。在核心成员要离职时，我是最后一个知道的人（并且是在OA离职流程上才知道），这个时候以为本身管理太失败了。

涨工资

作管理，可能都会遇到给员工涨工资的问题。给什么人涨工资，该涨多少。应该怎么平衡团队成员之间。

今天就写到这儿，后面有空再写。2016-04-16

另外，写博客确实是一个很好的习惯，能帮助本身理清不少没有想清楚的问题。