项目与团队管理
项目与团队管理 目录 一、团队建设 1.1、注意高效的研发团队建设 1.2、稳定的团队 1.3、PM非常关键 二、规范过程 2.1、合理的安排工作计划 2.2、开发前制订开发规范 2.3、项目完成时注重归纳总结 2.4、使用源代码管理器 2.5、制定项目失败计划 2.6、使用一体化项目管理软件 2.6.1、项目管理工具能完成的功能 2.6.2、IT项目管理常用工具 三、定位与需求 3.1、尽量做产
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