项目团队管理问题

y朋友身边的一个案例 A 已经从事it行业5年；B是A的同事刚刚作了项目经理不久，当项目经理前两人关系不错，但是当上项目经理B为树立本身的威信，针对一些小事，到处给A找难看；C和A能力至关，性格不外漏的人。因为你们公认他们是项目组的中坚力量，因此开始A很想支持B作好工做，但是因为B的行为，A只在工做上支持他，其余私交就没有了。如今B到处给C提供方便，让C来压制其它人员，包括A。弄得项目组的气氛很很

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