管理好项目——带好技术团队的秘籍

评判一个优秀技术团队的标准有很多，但是简单来看，在互联网公司，产品的研发，是一个技术团队主要的工作。技术团队只有让产品快速的迭代，系统稳定的上线，才算得上一个优秀的技术团队。 团队只有持续完成业务的需求，内部才能保持高昂的士气。团队只有持续的作出贡献，才能获得肯定和汇报。 所以带好技术团队的重要方向，就是有效的推进项目。从我个人的经验看，可以从以下几点入手： 1. 设定目标时间，设定项目时间的目的

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