【IT团队】技能+自律=能力

《管理3.0》的做者在谈到敏捷话题时，发现敏捷宣言里并无提到很重要的一点：能力，团队成员要具有什么能力才能够引入敏捷并玩转。

做者列出了一个深入又简洁的公式：技能+自律=能力。

我会写代码，写代码是个人技能，可是我又有拖延症，项目老是最后时刻才匆忙赶进度，作过的项目质量都通常般，咱们不叫这有能力。

我该干什么的时候就干什么，勤勤恳恳，惋惜我懂得很少，东西产出得慢，质量也通常，咱们也不叫这有能力。

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如何获取能力？

1.获取技能
首先要让本身掌握一项技能，从入门到刻意练习再到熟练掌握。

• 报培训班
• 看书
• 拜师
• 向他人请教
• 解决问题

都是获取技能的好途径。而后，挑选本身感兴趣的技能，努力耕耘！

2. 培养自律
譬现在天晚上吃完饭后，我好想躺床上玩手机，看视频。但是我知道我要整理个人资料，继续看没看完的书，准备明天的硬币游戏计划，因此我只能强迫本身去作这些事情（固然看书和准备游戏计划是我乐意作的事），这就是自律。

没有自律，空有一身本领。

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根据能力，咱们再谈一下IT团队里的三种人才类型

I型人才
只擅长一个方面或者一个技能，知识面窄。这种人才愈来愈不符合跨业界合做的新时代需求（要知道现代的科技创新，几乎都是跨学科的。譬如生物+化学，物理+天文学，生物+物理+化学，心理学+生物等等）。

T型人才
擅长一个方面或者一个技能，知识面广。在IT团队里，我写代码厉害，但是我也能够作测试，作设计，作需求分析。适合组建敏捷团队。

E型人才
擅长多个方面或者多个技能，知识面广。在IT团队里，我写代码厉害，测试经验丰富，精通linux运维，搭建自动化流水线也不在话下，并且还能作设计，作需求分析，了解心理学，了解管理学，能够作项目负责人。devops组织就在呼唤这种人才！

其实，还有最后一类型人才——传说中的“梳子”型人才，精通不少个领域，知识面广，达芬奇这一类人（听说达芬奇临终前感叹，他这一生表现最很差的就是画画）。

因此，你想成为哪一种人才？