至去年11月份从合伙创业中跳出来，已经快半年了，期间负责作了一个java项目。因为是C#转java,许多技术知识须要边学习边使用，对项目总体、团队成员代码质量把控的精力java
就没有轻车熟路的C#玩的的那么嗨了。以致于，出现团队成员注释掉现有业务代码实现新业务代码的严重状况发生。如今项目阶段性结束，来聊聊大多程序员家庭缺乏的基础能力：程序员
团队协做、遵照团队规范。安全
在网上搜索优秀程序员，出来一大堆优秀程序员所具备的特征：爱学习、掌握多种语言、有必定的文档功底、代码设计够灵活、会常常备份、注意安全性等。不多提到责任、团队合做、架构
沟通、团队规范。在公司招聘考核项目中，也不多会涉及到团队合做。不多会询问前任公司代码质量管理方面的问题。难道团队合做与遵照团队规范真的只是一个优秀程序员的佩纯吗？框架
非也，俗话说：众人拾柴火焰高。工做中咱们身在团队，互相团结、积极向前发展，一个团队，没有团结的力量，企业的总体进步会须要付出更大努力。不怕虎生两翼，就怕人起二心。学习
若是团队人员代码风格各异，随意使用插件，代码风格也迥异，最后出来的项目就是四不像，后期扩展与维护成本会呈几何倍数递增。只有懂得团结协做、遵照团队规范的人，编码
才能明白团结协做对本身、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协做当成本身的一份责任，才是一个优秀的程序员。spa
就我所见、朋友谈及，当前程序员你们庭不多会有团队意识较强的优秀人员存在。形成这个结果的缘由也较多，可是主要缘由仍是能够概括的：插件
一、微小企业为生存挣扎，无多余或者不肯付出为提升代码质量所产生的成本。设计
二、许多程序员多数展转于各类中小企业之间，而中小企业都是靠业务驱动，对代码质量要求不高，没有较完善的代码规范文档和重视技术质量的企业文化，程序员逐渐养成习惯。
三、程序员也是人，是人就会惟利是图。在团队中过于为了表现本身而特立独行，反而形成很差后果。
四、程序员专业从大学到工做，接触社会的面就比较单一。以致于形成情商低，智商高的假象，最后获得社会大众的公认。
五、程序员大多出自寒门子弟，社交基础低，社会交际机会少。在社交中多受到情商低，智商高的熏陶，最终养成自行其是的风格。
六、技术管理人员不肯意浪费精力去干得罪人的事情，且没法坚持实施团队规范制度。
最省事、直接的方式就是换血。把无培养价值的人员从团队中剔除，招聘更优秀的程序员，让新鲜血液影响整个团队。话很超，可能会被不少同行臭骂，可是优秀的程序员效率更高，
相比通常程序员，效率的差距可能会出现好几倍的差距。并且，优秀的程序员会更多的考虑项目总体影响，会主动交流，实现的功能BUG也会少不少。实际状况中，剔除这个办法通常很难行得通，
毕竟都是人，关系不会搞得很死。若是换血行不通，就只有增强公司内部人才培养和创建完善的制度，并坚持执行制度。
许多公司技术领导时常抱怨现今程序员愈来愈多，可是想招到一个优秀的程序员缺难上加难，因此公司在招聘人员的时候都喜欢让信得过的成员内推或者本身培养人才。培养人才无非3种：
第一种：招聘实习生，手把手的教；第二种：创建完善的代码规范制度和审查制度，并严格实施；第三种：定期开培训课程和技术座谈会，让每一个成员都了解项目业务及技术构成，让每一个成员
都有参与感。
创建完善的代码规范制度和审查制度：对代码命名、架构分层、业务分块作详细的文档规范。在代码审查上，要求成员作交叉走查，并对走查的功能作优缺点评价；项目技术负责人按时对
成员代码作抽查。许多同窗认为这个有个毛用，真真实施起来，都是应付了事。我也知道是应付，可是这个制度会营造出一个谨慎编码的氛围，长时间下来，会或多或少的让成员代码风格一致，
并养成谨慎编码的好习惯。
定期开培训课程和技术座谈会：这个值最好的办法。定期让项目主要负责人或成员讲解项目业务和技术架构相关的知识。在座谈会期间，让每一个人员对整个项目的业务和架构都有所了解，
让每一个人员都参与到项目技术改进上，在培养团队意识，增强团队凝聚力的同时，也让代码框架更加完善。
团队协做和遵照团队规范的能力是一个优秀程序员必备的能力。一个公司想要大量拥有这种人才，减小成本靠招聘很难办到。惟一的办法就是打造相应的企业文化，经过企业文化营造出团队合做
重要性的氛围，改善程序员的意识，让之养成习惯。