IT 团队管理

一、正确处理好与上级和同级部门间的关系，获取上级支持是前提，取得同级部门的理解则是项目成功的关键。工具 高层有高层的考虑，不一样部门所关心的利益也不一样，不能只考虑本身部门的事，要明白，项目老是在这样或那样的问题中（人员、资金、资源等）完成，不要作完美主义者。  spa 二、开发部门是产品的生产者，当项目出现问题时容易受到指责。设计 做为团队的Leader，要作好沟通交流的工做，不要让团队直接受到

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