团队管理

优秀团队成员三要素：自主性，思考性，协做性。

管理团队重要素质：明确分工，不断激励，才能得到更好的团队合做。

让员工拥有幸福感的秘诀是 赋予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身为这个集体而自豪。他们能在这里实现最渴望实现的价值，可以经过这个平台获得人生的之高梦想。

团队文化是企业的灵魂，团队信念是企业的血液。

 

当你要为本身的团队量身定制一种企业文化和公司信念时，就要求你必须尊重员工的不一样个性，特色以及他们在事业上最为热忱的追求。须要管理者作到：

    正视团队到现实问题

    清楚的了解团队成员的不一样想法

    明白管理者想要什么须要作什么

    永远不要强扭一根长歪的瓜秧

        对于员工，咱们要用合理的前途与回报进行按部就班的引导，而不是随便画一个苹果，作一份计划，就强制他们去实现。

 

内部的沟通方式 四大原则

    团队思惟：统一总体思惟。强势的干预以达成某种结果，并非最佳选择，统一协调思惟，公用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微不足道的人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。

    团队语言：无论你想表达什么样的观点，都要使用团队其余成员能接受的语言，不能惟我独尊，锋芒毕露，伸出刀子就想扎人。团队中的人，性感各异，不可能没有冲突和矛盾，各怀鬼胎是必定的。但者不意味着你要把责任讲到明面上，放在台前来，不是他死就是你亡，而应该团队化但经过方式进行解决，照顾每一个人的感觉。锋芒毕露，个性独显，责任外推，结果只能是你被孤立，不会有人买你帐。

    团队文化：在同一团队下的平等交流，指定和建设使每类成员受益的团队文化，是合格管理者的任务。

    团队协调：管理者的协调能力，首先表如今对于工做的分配和奖惩，其次才是作协调下属利益的“马大姐”。工做不是让你来发扬爱心和蔼心的地方，主次颠倒的结果就是你得到了一个好的名声却毁掉了本身的事业。

 

统一的团队精神

    统一的目标和凝聚力：方向必须是肯定一致的，目标必须是惟一并且可见的。

    目标导向：统一目标，团队总体目标，分解成阶段性且落实到每一个人身上的目标。

    团队聚能：行政指令短时间有效，长期有害。而团队精神经过对群体意识的培养，经过员工在长期实践中慢慢造成的习惯／信仰／动机／兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导他们和上司一块儿，产生共同的使命感，归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，造成一种强大的凝聚力，将团队中的每一个人的能量都结合在了一块儿。

    激励做用：物质和精神两面

 

完整的执行体系