团队管理之《十人如下小团队管理手册》

​一个团队只有主管本身最努力是没有用的。若是主管对下属的工做感到不满意，若是下属对主管的指导有意见，那归根结底只能说明主管在用人方面作的还不够。web 在下属少于十人的小团队中，若是主管忽略每一位员工的个性，对全部人都采起一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报。svg 因此请必定要首先掌握每名下属的性格类型，而后再以此为基础进行目标设定和压力管理，这样作，保证你能成为十人

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