OKR工做法-适合公司和我的的目标管理法

一、定义 

OKR就是Objectives and Key Results的简称，包括目标（Objectives）和关键结果（Key Results）两个要素。

二、目的 

就公司和团队而言，OKR能够简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来，分解项目，落实负责人，并有效考核项目进展，使整个公司采起整齐划一的行动。     

就我的而言，OKR能够关注最重要的核心目标，并经过关键结果推进目标实现。

三、做用 

公司及团队：

目标分解： 董事会肯定目标，将目标从上至下依次分解到部门、团队和我的。

例如，某快销品公司本季度目标为“季度销量同比上涨10%”，将两个关键结果“经过周年庆活动增长3%的销量”和“经过经销商和团购活动增长7%的销量”分解到运营和销售两个部门，部门内部再具体分解任务。      

计划执行：能够从两个时间（季度、年度）和三个组织维度（公司、团队、我的）创建OKR体系。

例如，Google会制定年度OKR和季度OKR，并且从公司、团队、经理到我的都有不一样层级的OKR，这些OKR共同确保公司按计划正常运营。

协商沟通：员工与管理者共同协商设置OKR目标。例如，员工说，我想作X，雇主说我想你作Y，最后他们妥协敲定折中的Z目标。

我的成长：

多维度发展：我的OKR包括了工做、家庭、学习、兴趣、健康等多个方面，能够确保我的的多维度平衡发展。

例如，能够制定提高与家人亲密度的目标，并分解为：全家出游2次，天天与伴侣聊天15分钟，每周一次亲子活动等关键结果。

跟进进度：每季度总结和调整OKR，随时掌握目标实现的进度。

例如，一季度的学习计划，关键结果1 ：阅读8本书（0.5，完成度偏低，读完我的成长书籍2本，艺术类书籍2本）

四、关键

①制定的目标要具备野心和挑战性，而且有必定的难度。

②目标是“可量化”的，不该该说“我但愿把网站内容作好”，而应该说“我要把网站浏览量提升15%”。

③关键结果要明确且有利于目标达成，能够用数字进行打份量化、推动目标定级。

④每一年、每季度对每个关键结果打分，完成了得分是1，部分完成得分是0到1之间的一个数字，没有进展的得分是0。

⑤OKR的最理想得分是0.6-0.7分之间，若是不少目标的得分都达到1，说明目标定得过低不具备挑战性；若是得分低于0.4分，则说明工做方法可能存在问题。但低分不该该受到惩罚，而应做为改进下个季度OKR的基础。

⑥制定的目标不要过多，就公司和团队而言，目标4到6个比较合适，每一个目标的关键结果不要超过4；就我的而言，整年目标（包括工做和生活）不要超过10个，每一个目标的关键结果不要超过6个。

⑦在每季度对目标进行总结时，能够根据实际状况增长和调整部分目标或关键结果，对于不打算完成或没法完成的部分不要删除，但能够作出调整说明。

⑧公司全部员工的OKR成绩和结果应该在内部保持公开透明，这有益于公司内全部人了解其余人正在作的工做和下一步计划，更有利于项目实行的任务分配和全体员工的步调一致。对我的而言，在社交平台上公开本身的OKR，也有利于督促本身按进度完成目标。

五、实践　　

个人第三季度OKR做为一个实践的小例子：　　

目标1. 完成系统学习，撰写部署文档

关键结果1.1 深刻学习新系统，掌握基本操做（0.6，整体掌握）

关键结果1.2 完成设备操做规程（1.0，已完成）

关键结果1.3 发表6篇部署文档（0，未开始）

 

目标2. 天天阅读、学习或写做

关键结果2.1 阅读、学习或写做30分钟的天数为50天（0.5，完成27天）

关键结果2.2 写原创文章12篇（0.7，完成8篇）

关键结果2.3 阅读8本书（0.5，读完4本）

关键结果2.4 完成[架构师]课程20小时（0.8，完成15小时47分钟）

 

目标3. 财富目标 

关键结果3.1 记帐的天数为60天（1，已完成）

关键结果3.2 每周复盘自选股（1，已完成）

关键结果3.3 每个月收入结余70%（0.8，开源节流）

 

目标4.练出马甲线，体重70kg

关键结果4.1 热量摄入未超标的天数为40天（0.5，未超标20天）

关键结果4.2 运动30分钟的天数为50天（0.8，运动38天）

关键结果4.3 keep练习的天数为38天（0.5，keep练习19天）

 

目标5. 天天作时间规划和记录 

关键结果5.1 天天写晨间日记（1，完成）

关键结果5.2 时间投入达到B级的天数为60天（0.6，时间投资达到B级36天）

 

目标6. 人际交往目标 （1，恕不能透露细节）

 

目标7.学画画，玩摄影

关键结果7.1完成“每个月一画”4幅（1，完成）

关键结果7.2完成摄影创做（成品）4份（0.3，完成1份）

 

怎么落实OKR和目标管理？最简单的办法就是将OKR和目标管理融入到周报这个业务场景中，能够持续更新跟进。让周报真正的体现周目标，让每一个人都清楚的知道最应该作的事，让Team Leader清楚团队是否聚焦于最重要的目标。同时也能快速的调整目标，并快速的落实到每一个团队成员的行动中。

 

体会：OKR工做法的执行势必会让团队和我的汇集到重要目标身上，有利于我的和团队发展，可能一开始对于团队成员来讲可能不太能让人接受，感受是有人逼着学习，因此这里对于OKR工做法的实施须要注意方式方法。