项目经理如何作好作好进度管理，主要是经过这6个方法

00 引言安全 当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑立刻进行工做又或者对任务进行随意安排，首先要作的是作一个项目的日程安排是必须的，由于这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤，能够帮助项目经理建立一个成功的项目日程计划表。 框架 01 考虑到全部的团队成员3d 让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效，由于这将确保全部项目成员的权益。一人计短二人

>>阅读原文<<