如何作好ERP项目经理

1、真正理解项目经理的角色    网络   对项目经理角色的理解必定要避免两个极端，一种过度强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，不然就无以服众。另外一种则过度强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调你们之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过相似本项目的项目实施经验

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