如何作好一名项目经理

1. 觉得任命产生领导力 带队伍和当小兵是彻底不一样的，技术领导须要组织、领导、激励其余人为目标而工做。然而其余人会不会听你的，会不会阳奉阴违，会不会积极主动地干活，当别人与本身意见分歧时怎么办，怎么样让别人接受本身分配的任务，怎么样让别人接受你为其设定的目标……这些都是问题，须要有影响力和领导力才能玩儿下去。程序员 然而新任的技术领导刚到经理岗位，对领导力可能尚未体会，极可能不知道怎么作，会错误

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