如何工具化管理项目范围

在信息系统项目管理中，有一个重要的概念就是”项目范围管理“。 在书中，我们能了解到，项目范围是为了达到项目目标，交付具有某种特指的产品或服务，项目所规定要做的工作。项目范围管理的本质就是确定究竟哪些该做，哪些不该做！一旦确定了项目范围内该做的事，那么既不会少做也不会多做。如果少做了，可能就达不到预期的目标；如果多做了，就可能出现项目资源的浪费。 因此，在项目管理范围中，最重要的是确认三点： 1）明

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