IT项目管理的一些心得

工做多年，也有一些项目管理经验，在此总结一些本身对于项目管理的见解。 开始阶段 项目启动的时候，我的认为最重要的是要弄清楚项目的目标和项目的范围，包括需求范围和时间范围。 一般，我最怕听到领导说：“把这个工做作一下，需求大概是balabala”，“啥时要？”，“不知道，你先作着，尽快吧。”这种场景常常会出现，因为没有明确的需求和时间约束，有时候就会没法分解工做包，致使没法安排人去作。 这种状况相信

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