项目全周期管理心得

有感于在项目中花费的较多的时间在沟通上，所以觉得有必要在团队的内部形成约定俗成的一些规范，已减少项目中不必要的沟通及其他方方面面带来的问题。 我将项目规范设置了3个重要等级，分别为A，该等级相对重要，属于个人认为必须要执行的规范，B等级属于有助于项目推进的规范，C等级属于个人比较困惑，难以权衡的规范。 项目资料 在项目的开始，比较中的项目资料有项目需求文档、数据库表结构设计文档、系统生产、测试项目

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